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domingo, 16 de outubro de 2011

Qualidade ou Gestão da qualidade?





Sempre que converso com colegas e amigos sobre ISO, gestão da qualidade, qualidade, processos, etc. vejo que há uma enorme confusão entre os significados de qualidade e gestão de qualidade. Devemos entender que não se trata da mesma coisa. Alias, elas quase não têm nada em comum. Isso por que uma trata dos adjetivos, das características e a outra de processos.

Como assim?

Vamos partir primeiramente do significado de qualidade. Segundo o Aurélio, pode-se dizer que qualidade é: 
“Propriedade, atributo ou condição das coisas ou das pessoas, que as distingue das outras e lhes determina a natureza.”

Assim, podemos entender que qualidade é, simples e puramente, a característica de determinado objeto, produto, serviço, pessoa, etc.. Destarte, podemos dizer que tudo tem qualidade. Um produto em uma loja de $1,99 ou um tênis Nike de $500,00 possuem qualidades. Até mesmo os produtos piratas possuem determinada qualidade.

Já a Gestão de Qualidade lida com os processos, ou seja, com a padronização do “como fazer”. Trata-se de um ciclo de planejamento, organização, liderança, controle e feedback. A gestão de qualidade lida com a padronização dos processos a fim de garantir que tudo seja feito de forma igual, garantindo que o resultado final seja sempre o mesmo. Ao atingir este estágio, a empresa está apta a buscar o selo de qualidade ISO. Destarte, não quer dizer que o produto dela é bom ou não, quer dizer que ela faz as coisas da mesma forma, padronizada, atingindo sempre os mesmos resultados.

Destarte, gestão da qualidade não garante que um produto tenha mais qualidade, assim como a ausência de um programa de gestão de qualidade não significa falta de qualidade. Ambas possuem significados diferentes e não possuem nenhuma relação.

quinta-feira, 13 de outubro de 2011

10 maneiras muito baratas de divulgar a sua empresa

Por Ivan F. Kaiber Junior

Muitos donos de pequenos negócios pensam que a publicidade é como ir ao dentista: algo que você só precisa fazer a cada seis meses. Mas, quando a publicidade é contínua e focada, os negócios ficam mais fáceis. Se os possíveis clientes tiverem uma visão positiva dos seus produtos e da sua reputação antes de você ligar para eles ou antes de eles começarem a comprar, você tem muito mais chances de fechar uma venda.

Outra novidade a respeito da publicidade permanente é que ela não está presa a uma etiqueta de preço. Trata-se apenas de mandar a mensagem certa para a pessoa certa na hora certa. Aqui estão dez ideias para fazer isso… sem gastar muito:

1. Faça os clientes se sentirem especiais. Os clientes gostam de ser reconhecidos, especialmente nos dias de hoje, em que tudo é rápido e “pelo menor preço”. “Mesmo com empresas na internet, é possível prestar um bom atendimento ao cliente”, diz Denise McMillan, dona de uma loja on-line. McMillan inclui um pequeno sachê com cheiro de rosas em todas as sacolas de jóias ou lingerie que ela vende e também envia uma carta de agradecimento escrita à mão. “O sachê e a carta custam alguns centavos, mas acrescento algo especial à compra”, ela afirma.

2. Crie cartões que os clientes queiram guardar. A maioria dos cartões de visita é descartada algumas horas depois de uma reunião. Em vez de ter seu cartão jogado fora, crie um que as pessoas realmente usem, como um bloquinho de anotações com suas informações de contato em todas as páginas. O bloco de anotações é consultado quase todo dia, guardado por 30 dias, mais ou menos, e deixa uma lembrança forte.

3. Pare de atender clientes que não dão lucro. Se essa ideia lhe dá arrepios, pense melhor. Você caiu na mentira de aumentar as vendas em vez de alavancar os lucros. Se você parar de atender clientes que não dão lucro, você tem mais tempo e recursos para clientes que realmente podem ajudar sua empresa a crescer. “Provavelmente, 20% dos seus clientes estão contribuindo para de 150% a 200% do lucro anual total; 70% não dão lucro e 10% custam de 50% a 100% do seu lucro”, afirma o consultor Michael King. Analise bem os dados de lucratividade dos seus clientes e, depois, direcione serviços especiais e propagandas para aqueles que importam.

4. Crie uma lista de contatos por e-mail e mande cartas pelo correio. A maioria das empresas aproveita o poder dos e-mails e você também deve enviá-los. É muito econômico. Porém, já que o e-mail marketing está em todos os lugares, você pode se destacar se enviar, de vez em quando, cartas pessoais pelo correio para clientes antigos e possíveis clientes. Apenas tenha certeza de que essas cartas trazem algo que os clientes querem ler, como uma análise de eventos recentes na sua área, ofertas especiais ou um agrado personalizado (um desconto na próxima compra, por exemplo). Essa correspondência tem que ter valor para quem lê, para refletir o valor dos seus produtos. Lembre: a melhor maneira de vender é divulgar.

5. Participe de feiras e conferências. Você pode criar rapidamente folders interessantes com informações de contato, encartes com novidades sobre produtos ou um pequeno site sobre um evento.

6. Combine os negócios com prazer… e solidariedade. Realize um evento, festa ou conferência por uma causa que você apoie. Isso traz a possibilidade de conhecer várias pessoas e exibe suas habilidades de liderança.

7. Crie um destino. Uma livraria com uma cafeteria dentro. Uma loja de móveis com profissionais para cuidar dos filhos dos clientes. Por quê? Para que os clientes passem algum tempo lá. Uma manhã de domingo na livraria torna-se uma agradável rotina de fim de semana, em vez de somente uma compra. Roube essa ideia. E essa dica também vale para a internet. Usando a publicidade do tipo “pague por clique” (você só paga pela propaganda se algum usuário clicar no link para o seu site), você pode atrair público para eventos ou ofertas, observa o consultor Jay Lipe.

8. Torne-se um especialista on-line. Essa é uma estratégia de “amostra grátis” para conquistar negócios. Pesquise listas de discussão por e-mail e bate-papos on-line relevantes para sua empresa e seus clientes. Participe de vários deles publicando comentários para resolver problemas ou respondendo a perguntas. Pode ser necessário fazer isso durante um tempo. Mas a recompensa aparece na forma de clientes e indicações.

9. Flerte com a mídia local. Reportagens geram mais credibilidade do que a publicidade paga. Para receber a cobertura da mídia local, seja do jornal, da TV, de estações de rádio ou jornais de comércio, você precisa de uma notícia nova e na hora certa. Geralmente, vale a pena contratar um profissional de relações públicas ou assessoria de imprensa. Ele conseguirá espaço para as notícias, irá atrás dos representantes de veículos de comunicação e enviará comunicados para a imprensa falando sobre sua empresa. Normalmente, isso pode ser feito por um curto prazo ou de vez em quando.

10. Por fim, não deixe os clientes escaparem. Faça um esforço para trazê-los de volta. Custa muito menos trazer de volta um cliente insatisfeito ou que não aparece há muito tempo do que atrair um novo. Se você não vê um cliente há algum tempo, mande um e-mail personalizado (esse processo pode ser automatizado) perguntando se está tudo bem. Para um cliente que passou por uma situação ruim, use o telefone, reconheça a situação e pergunte se há algo que você possa fazer. Um desconto também é bom. Ser gentil com os clientes é a propaganda mais inteligente e barata que você pode fazer.

Fonte: Sobre Administração

quinta-feira, 6 de outubro de 2011

VIII Semana de Negócios Univel: Marca como fator de competitividade


Por Ivan F. Kaiber Junior

VIII Semana de Negócios Univel - Cascavel - PR

Objetivo geral:
Demonstrar ao participante à utilização ferramentas e modelos contemporâneos aplicados a gestão marcas.
Objetivos específicos:
• Demonstrar a dinâmica ambiental e os cenários de construção de marcas;
• Propiciar aos participantes uma visão contemporânea de ferramentas e modelos de gestão marcas;
• Ampliar a visibilidade Empresa Júnior da UNIVEL no mercado regional.

Datas: 08/09 de Novembro de 2011
Horário: 19:00 as 22:30
Local: Faculdade de Ciências Sociais Aplicadas de Cascavel - Univel

Público alvo:
Acadêmicos das áreas de administração, ciências contábeis e cursos de tecnologia na área de gestão da UNIVEL e de outras instituições de ensino superior; Profissionais da área de gestão; Empresários do setor industrial, varejo e prestação de serviços; Personalidades públicas e instituições parceiras e apoiadoras do evento.
Evento aberto para acadêmicos de outras instituições.
Inscrições: Empresa Júnior, tesouraria ou com o líder de sala.
Informações: (45) 3036-3636

Empresas envolvidas:
UNIVEL
Editora Saraiva
ITAÚ
Empresa Júnior da UNIVEL
Blanco & Lima

Conteúdo:
4 Palestras
1 Livro
Certificado com 8:00 horas atividade
Stand de empresas
Noite de autógrafo